楂林幼儿园、黄杨梅幼儿园主体验收，苏溪二幼装修附属工程初验……“百园工程”正在加快推进。“抢回13天，奋战100天”，公司秉持“民生工程早一天开工都是好的”原则，面对疫情的严峻挑战，抢干快干、真抓实干，全面打响项目攻坚战，努力让群众尽早享受民生实事成果。

      “一对一”指导，抢工期保安全

      为精准推进“百园工程”建设，公司建立网格化指导员机制，管理人员主动下沉工程一线，进行“一对一”指导。当好“宣传员”，主动将建筑行业有关复工复产方面的政策宣传到位，主动帮助施工企业分析谋划，引导企业在疫情特殊时期合理调整工作计划。当好“服务员”，面对施工材料紧张、施工机械无人维保等诸多困难，在网上为施工企业联系材料供应商和机械维保单位，解决企业后顾之忧。

      安全是项目建设的底线、准线、红线，受疫情影响工程项目容易出现“抢工期”与人员疲劳作战的情况。公司以“平安城投建设大会战”为契机，深入排查整治施工各类安全隐患问题，主要检查起重机械、施工用电、模架体系、深基坑、文明施工、防疫措施以及“党建+单元”作战体系落实情况等，为项目建设上好“安全锁”。

      把身子沉下来，把进度提上去，全力抢回“13天”。目前集团承建的50所幼儿园，已完工12所，土建竣工初验1所，主体验收14所，主体结顶4所，主体结构施工6所，基础施工6所，开工建设5所。2020年，“百园工程”建设进入关键阶段，公司各级管理人员将全面打响“奋战100天”攻坚战，继续加大建设力度，确保项目全部按既定目标推进。

      “点对点”服务，强管理优品质

      以“三服务”为契机，公司不仅从在建工程着手，狠抓质量、安全与进度，同时“点对点”开展完工项目“回头看”工作。领导、党员带队组成调研小组分赴工程现场，主动上门了解业主使用需求，第一时间为其解决不便，通过“深入查摆问题，研究分析问题，切实解决问题”，提高管理水平促进项目品质。

      4月5日上午，集团总经理鲍建锋带队到河畔幼儿园开展质量回访。针对幼儿园四层教室工作间室外露天排水沟管道管径偏小，容易导致雨天排水不畅的问题，调研小组提出在排水管管口处增加一个大型防护罩，以加大过水面积，并要求单位限时整改到位。

      通过质量回访“三服务”，公司坚持问题导向，进一步加强源头控制，对共性问题制定统一的防范措施，从设计、监理到施工各环节，建立健全质量管理长效机制，真正将每一所幼儿园建设成为示范工程、安心工程，为我市民生事业添砖加瓦。