为贯彻党的十九届五中全会精神，继续把握好改革和发展的内在联系，着力培养一只业务素质强、服务能力好的监理队伍，从而服务于我市建筑工程发展大局，12月4日，社会事业公司召开监理工作推进会，监理公司负责人及各在建项目总监80余人参加。

会上，就目前监理公司在工程管理过程中曝露出的人员履职到岗、质量安全管控、监理内部制度落实等问题进行了详细剖析，并对问题整改、强化服务作出指示。针对如何加强监理工作，要求在以下三个方面“下功夫”：

一是加强材料设备管理，建立进场验收台账。

监理企业要熟悉图纸、清单中的材料及甲控乙供材料品牌要求，及时通知施工单位进行材料上报和品牌报验；材料进场后，根据报验资料对进场产品进行核验，对存有异议的材料联系厂家进行确认，不符合要求的要下发监理通知书要求退场，现场报验合格的材料需及时进行见证取样送检，检验合格后方可使用。

二是加强质量事前管控，实测实量数据上墙。

在签署浇捣令前，重点需对结构模板尺寸复核并做好记录，浇筑后对砼28天强度及碳化深度做好监测。进行砌体、粉刷工程平整度、垂直度、阴阳角的同步检查，按规定实测实量并做到数据上墙，对于不合格的要做出标记通知整改。装饰装修必须执行样板先行制度，对样板验收合格后允许施工单位大面展开。

三是建立安全处罚规章，重点注意环节监管。

针对日常违章作业、违反劳动纪律等问题要兼顾口头教育、书面通知和处罚手段；开工前建立危大工程清单，按程序审批专项施工方案，实施时做好监理旁站，组织验收合格后方可进入下一步工序；严格落实周检工作，要求现场管理人员有针对性的进行安全检查，并做好记录，对发现的问题下发监理通知限期整改，对整改迟缓或不力的要按照合同及时采取处理措施。