【编者按】习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上强调，要坚持严的主基调不动摇，坚持发扬钉钉子精神加强作风建设，坚持以零容忍态度惩治腐败，坚持抓住“关键少数”以上率下。“一把手”是“关键少数”中的“关键少数”，权力集中、责任重大、岗位重要。为此，城投集团推出“一把手”谈监督栏目，旨在分享集团“一把手”具体监督举措、“清廉国企”特色创建成效等，推动监督效力转化为生产力，促进“清廉城投”高质量发展。本期推出的是《讲政治强监督重落实 为加快城投高质量发展提供坚强保障》。

城市发展公司执行董事、总经理、支部书记 徐步明

城市发展公司党支部全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，针对“上级监督太远，同级监督太软，下级监督太难”的“一把手”监督实际，围绕如何监督“一把手”，“一把手”如何监督等问题，以全程监督为链条，将监督融入日常，抓在经常形成上下齐动的监督体系，以铁一般的纪律作风锻造城市建设队伍。

示范引廉

推动清廉国企建设

全面从严做实做细监督首责。“一把手”围绕中心、服务大局,做实政治监督，聚焦党中央、省委、市委、集团党委决策部署要求，围绕党建引领、项目建设等重点工作，运用多种监督方式，确保上级重大决策部署到哪里，监督就跟进到哪里。

一以贯之做准做严正风肃纪。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，紧盯重要时间节点，深化“四风”隐形变异问题整治，把假日“节点”作为作风“考点”，找准业务工作与纪检工作的融合点，以扎实的工作作风、勤恳的工作态度，坚定不移守好节日关口，切实把节日假日“休息站”变成作风建设的“加油站”。

制度固廉

紧抓廉政风险防控

数字赋能推动日常监督关口前移。充分发挥集团数字化建设优势，深化党员干部数字化廉政档案，动态更新党员干部廉政档案，结合信访举报、监督执纪成果等情况，进行精准政治画像，及时发现廉政风险点，打造数字化生态圈。

全生命周期把控实现项目管理“三个一”。在工程项目建设管理上与各参建单位一起共同研究制定以“一册三图四清单”为基础的工程领域廉政风险防控架构，建立部门权力清单和岗位权力风险清单，实现项目监管事项“一键直达”，项目监管内容“一清二楚”，项目监管流程“一目了然”。

优化工地管理机制构建靶向监督体系。在项目建设方面，创新推出工程建设项目“约谈提醒”机制，不管项目大小，严格落实“招标前程序规范，招标后廉洁提醒，施工时质量监督，施工后审计跟踪”，分阶段约请中标单位、项目负责人、现场代表等相关人员谈话，打好“预防针”，全力打造一支符合高质量发展的知识型、技能型、创新型、服务型项目监管队伍。

载体宣廉

催生清廉文化清风

创新“四共聚人”，带动“清廉民企”建设。在“清廉项目”建设过程中，从项目建设各环节入手，以“清廉工地”作为国企与民企衔接的关键点，通过“共学、共建、共治、共创”方式带动参建民营企业开展“清廉民企”建设。加大联系指导力度，探索参建企业清廉指数评价体系，把“清廉国企”带动“清廉民企”建设和“三服务”活动紧密结合，通过选派工作指导员、设立联络点、干部结对共建等形式，帮助民营企业家开展清廉建设，将监督工作融入施工企业日常经营中，激活企业内部监督“整体链条”，由“独角戏”变成“大合唱”。

聚焦“制度管人”，创建有效监督制度。牢牢抓住“文化底蕴是清廉国企建设的灵魂”这个关键，实现“沉浸式”监督。在城投十二禁令基础上制定了《义乌市城市建设发展有限公司关于加强干部职工“八小时之外”自律和组织管理监督的意见》，深入开展国企重点领域反腐败，不断深化廉洁教育，引导干部职工知敬畏、明规矩、守底线，使“八小时之外”不能成为例外。

突出“以文化人”，做足做靓廉文化。大力发展廉洁文化，鼓励年轻干部职工“唱主角”“做主演”，让廉文化融入日常工作生活、融进项目工区，潜移默化地引导广大党员干部、职工思廉、向廉、崇廉。积极开展“清廉工地”建设，围绕廉书画展览基地、清廉工地、廉政长廊、廉政对联等，差异化打造廉文化特色，用“廉”元素点亮项目工区生活，让“清廉工地”在一线接上“地气”。

聚焦“两个维护”，聚力协作配合，聚效民生改善，强化“一把手”监督不仅要在大处着眼，更要在细处着力，从小事小节中观大局，通过发现问题倒逼责任落实，发挥群众力量推动各项监督贯通融合。作为一名城市建设者，坚守好清廉这条底线，持续涵养新风正气，才能更好地服务城市现代化建设。