“8.2”疫情过后，植物园公司奋起直追，咬定目标不动摇，攻坚克难不懈怠，聚焦资产盘活与业态经营，按下发展“快进键”，跑出最快“加速度”，向着“全年红”目标全速冲刺。

有效盘活闲置资产

以政策为导向，对照植物园园区规划图，在原有资产管理台账的基础上，进一步摸清土地类型、资产的状况，积极探索盘活资产新模式，对园区23处资产进行摸排登记工作，完成团建基地、鱼塘修缮、餐车设施建设、后备箱集市场地改建等工程项目，为园区经营发展提供良好的基础保障。

优化园区业态布局

以项目为抓手，对园区业态进行重点布局，成功举办植物园音乐美食节，完成义乌市首批中小学劳动教育基地、义乌市科普基地创建工作，组织后备箱集市30余场、承办研学活动25场；打通“定制水”销售渠道，上架10日便达2000余瓶的销量；完成植物园百姓门牌小屋招租工作，与商城地产公司开展商业合作，落实植物园、鸡鸣阁广告位合作事宜。

筑牢安全底线防线

以党建为统领，做深做实“三服务”，积极开展植物园大型安全培训，组织安全例会、消防演练12次，建立健全24小时巡查制，在园区各个卡口安排工作人员，按要求严格开展“一扫三查”工作，坚决防范安全生产、疫情防控等各领域风险，在保障安全的前提下，推动园区经营业务创新发展。

下一步，植物园公司将准确识变、科学应变、主动求变，坚持统筹好安全和发展的关系，持续完善园区经营业态，着力打造浙中“城市绿肺”新标杆，为市民提供一个休闲娱乐的好去处。