为深入贯彻落实金华市委全会精神、义乌市委常委扩大会议精神，奋勇争先推进当前各项工作，9月21日，城投集团召开百日攻坚行动动员会，旨在动员集团上下保持“扛旗争先、冲锋在前”的奋斗姿态，稳进提质、加压冲刺，以更大决心、更硬举措、更强担当，冲刺100天、夺取“全年红”。

集团党委书记、董事长吴中强系统总结了集团三季度工作成效，深入剖析了现阶段问题短板，并对下步主要攻坚任务进行了强调部署。● 找准目标、大干快上，永葆干事热情，全力打造标志性亮点成果，交出年终高分答卷

精准攻坚、全面高分年度承诺事项必须不折不扣完成，牢牢把握全年目标任务，抓全局、抓重点。要做好有效投资、高新技术产业投资等市级攻坚竞赛，明确任务、比拼晾晒；要抓牢商城大道、机场路、县前街南延、儿童医院、大剧院等重点项目建设，紧盯节点、快速推进；要提高景区运营、公共出行、养护、招商、贸易、能源供应、投融资等领域改革经营效益，加大谋划、抢占先机。

精雕细琢、打造亮点特色亮点项目必须集中精力谋划，心潮里、植物园等都是全市关注的重点项目，要提高标准、精心谋划，工作做得再细一点、再精一点，把平凡的事干出不平凡的效果，怀揣多少期待，成就多少事业，让市民获得更多的幸福感和获得感。

精确管控、万无一失专项重点工作必须坚持常抓不懈，始终保持“万无一失”的决心和“一失万无”的清醒，牢固树立“100-1=0”的风险意识，全面落实主体责任，抓细抓实疫情防控、安全生产、党风廉政、信访维稳等专项工作，以工作确定性应对风险不确定性。

● 思维引领、精细管理，强化攻坚成效，以智慧化、制度化、标准化理念，高效推进攻坚行动

强化政治思维要有强烈的使命担当和责任自觉，面对“党的二十大”“国庆”等重要时间点，提高政治站位，一切服从大局、一切服务大局，以更高的格局眼界，把本职工作扎实做到位。

强化制度建设制度具有严肃性和执行刚性，要做到科学合理、有操作性，从初始阶段就严抓严管，过程中要求不能降、节奏不能松，针对突发状况提前拟定预案，根据落实情况严格奖惩，确保责任落实到位、制度执行到位。

强化闭环管理要有钉钉子的精神、啃硬骨头的魄力，尤其在疑难问题破解、重点工作推进等方面，对照目标全力攻坚，说了就算、定了就干，做到及时反馈、实时跟踪、按时完成。

强化品质效益品质来源于标准化管理，效益来源于精细化运营，要深植品牌意识，精心打造专业团队，加快数字化改革，严把质量关、效益关，解放思想、创新思路，用好用活现有资源，持续优化业务布局，实现更多“从0到1”的突破，推动高质量发展。

集团党委副书记、副董事长、总经理吴秀斌就贯彻落实此次会议精神，作三方面强调。

一、保持工作定力，做到心中有数，迅速掀起百日攻坚行动热潮要切实把思想和行动统一到百日攻坚行动中来，抢抓良好攻坚环境，调高标尺、加压奋进，坚持“清单式、项目化、专班干”，一项一项定责任，一环一环抓落实，奋力抢干最后100天。

二、把握工作重点，做到手中有策，高效推动目标任务落实落细要紧扣重点难点工作，精准发力、精细推进，把各项工作抓具体、抓到位，对照目标任务查漏补缺，顺利推进的事项要立足于“超”，存在差距的事项要立足于“赶”，确保百日攻坚行动取得扎实成效。

三、强化工作保障，做到行动有方，全力守牢安全稳定底线防线

要贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作要求，深化平安城投建设，做好风险防范工作，提高内控管理能力，统筹好发展和安全的关系，夯实“稳中有进”主基调。

会上，集团党委副书记楼升法宣读《城投集团“冲刺100天，夺取全年红”百日攻坚行动实施方案》。

部分单位作表态发言